愛航酒店互聯助您做好商務酒店預算

08月01日,2016

商務酒店的財務管理包括酒店的日常會計工作、制定預算以及監控預算的執行情況、費用的控制、并提供財務報表及其分析資料,以總經理或店長作出經營和投資決策等。

本期,愛航酒店互聯與大家一起談談關于酒店預算計劃的管理需求。

制作酒店預算計劃,需要以酒店的經營目標為出發點,通過對市場需求和競爭對手的研究分析,以銷售預測和預算為主導,進行成本和費用、現金支出和資本支出等方面的預算,匯總編制酒店的總預算報告。

酒店預算計劃的管理需求,要將酒店經營目標系統化和具體化,要對酒店的資源進行事先的配置和開發,要尋找計劃與實際的差異,便于分析和調整。

如同個人做收支平衡計劃一樣,商務酒店也要估算收入情況、產生這些收入的費用情況以及額外的投資或費用情況,即職業化管理的商務酒店對其收入、費用和利潤的預算。

商務酒店制定預算的好處:

  • 預測酒店未來業務情況;

  • 使商務型酒店的經營目標高效的傳送到酒店的各個部門;

  • 鼓勵參加制定預算的酒店部門負責人思考酒店經營目標及其評價工具;

  • 為制定酒店房價與價格體系提供理論依據;

  • 利于根據預算評估酒店經營業績;

  • 利于核算酒店投資回報。

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